Здравствуйте Коллеги и Друзья!
Я хотел бы рассказать Вам историю о том, как одна из компаний стала когда-то моим вторым домом, наверное даже больше - люди, с которыми мне посчастливилось работать…
Многие руководители сегодня задаются вопросом о своем персонале: «Как удержать?», «Как развивать?», «Как мотивировать?» и т.д., а я, работая в корпоративной среде, совсем об этом не задумывался. Я думал о том, что когда выйду на пенсию из этой компании, то буду скучать по работе, и что сейчас самое время вкладываться в нее еще (и по-моему у меня получалось). Было ли со мной что-то нет так? Нет. Просто у меня каким-то образом сформировалась высокая #лояльность и #вовлеченность к компании, в которой я трудился.
Несколько лет назад я задумался о том, а какие же все таки механизмы развития этих показателей существуют? Почему я тогда, был горд носить значок компании на своем лацкане пиджаке (особенно в самолетах) и отстаивать интересы компании, не соглашаясь даже на маленькое противоречие о ней, при различных коммуникациях? Почему сегодня, долго уже не работая в ней, я до сих пор употребляю ее продукты? В общем я погрузился в этот процесс, в изучение. Сопоставляя алгоритмы и те чувства, которые у меня вызывали различные бизнес решения руководителей, мероприятия компании и т.д. мне удалось сформировать три обучающих программы, которые направленны на развитие того состояния, в котором я находился.
И вот одна из этих программ пройдет 5 апреля в Самаре.
Я буду делиться конкретными инструментами, которые необходимо делать, для того чтобы развивать лояльность и вовлеченность. Знаете, я видел и вижу тех руководителей, которые этого не делают… Мне жалко их… Даже они и люди хорошие, но только почему-то сотрудники либо уходят, либо показывают не те показатели, которые должны, либо совсем не поддерживают изменений. Настала пора поменять это. Детали программы есть здесь: https://vadim-serov.ru/engagement
Надеюсь,
что я хоть как-то смог донести до Вас важность этого развития, а ведь от него зависит даже благополучие человека, его уверенность! (Я до сих пор посещая Самарскую Луку горжусь вымощенной дорожкой, по которой ходят люди. И сыну своему буду рассказывать) А чтобы этого достичь именно у руководителя должна быть для этого развития профессиональная компетенция. Вы можете не изучать эти механизмы и быть абсолютно нормальным середнячком, так делают большинство. А можете изменить подход и стать тем фокусом профессионализма, который отличает успех от посредственности. А выбор за Вами!
Я хотел бы рассказать Вам историю о том, как одна из компаний стала когда-то моим вторым домом, наверное даже больше - люди, с которыми мне посчастливилось работать…
Многие руководители сегодня задаются вопросом о своем персонале: «Как удержать?», «Как развивать?», «Как мотивировать?» и т.д., а я, работая в корпоративной среде, совсем об этом не задумывался. Я думал о том, что когда выйду на пенсию из этой компании, то буду скучать по работе, и что сейчас самое время вкладываться в нее еще (и по-моему у меня получалось). Было ли со мной что-то нет так? Нет. Просто у меня каким-то образом сформировалась высокая #лояльность и #вовлеченность к компании, в которой я трудился.
Несколько лет назад я задумался о том, а какие же все таки механизмы развития этих показателей существуют? Почему я тогда, был горд носить значок компании на своем лацкане пиджаке (особенно в самолетах) и отстаивать интересы компании, не соглашаясь даже на маленькое противоречие о ней, при различных коммуникациях? Почему сегодня, долго уже не работая в ней, я до сих пор употребляю ее продукты? В общем я погрузился в этот процесс, в изучение. Сопоставляя алгоритмы и те чувства, которые у меня вызывали различные бизнес решения руководителей, мероприятия компании и т.д. мне удалось сформировать три обучающих программы, которые направленны на развитие того состояния, в котором я находился.
И вот одна из этих программ пройдет 5 апреля в Самаре.
Я буду делиться конкретными инструментами, которые необходимо делать, для того чтобы развивать лояльность и вовлеченность. Знаете, я видел и вижу тех руководителей, которые этого не делают… Мне жалко их… Даже они и люди хорошие, но только почему-то сотрудники либо уходят, либо показывают не те показатели, которые должны, либо совсем не поддерживают изменений. Настала пора поменять это. Детали программы есть здесь: https://vadim-serov.ru/engagement
Надеюсь,
что я хоть как-то смог донести до Вас важность этого развития, а ведь от него зависит даже благополучие человека, его уверенность! (Я до сих пор посещая Самарскую Луку горжусь вымощенной дорожкой, по которой ходят люди. И сыну своему буду рассказывать) А чтобы этого достичь именно у руководителя должна быть для этого развития профессиональная компетенция. Вы можете не изучать эти механизмы и быть абсолютно нормальным середнячком, так делают большинство. А можете изменить подход и стать тем фокусом профессионализма, который отличает успех от посредственности. А выбор за Вами!