РАЗВИТИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ и ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ 2023

Бизнес-тренинг в Самаре

Days

Hours

Minutes

Seconds

Как развивать сотрудников чтобы они не хотели увольняться, рекомендовали Вас как отличного работодателя и брали личную ответственность за поставленные перед ними цели

НОВИНКА ТРЕНИНГА 2023

ЛОЯЛЬНОСТЬ и ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ 2024

Цель тренинга: определить, что заставляет людей долго работать в одной компании, при этом показывая высокую эффективность

Вадим Серов

Тренер программы

Самый тяжело восполняемый ресурс - человеческий.

Описание программы

Бизнес может покупать дорогое оборудование, системы, продумывать великолепные маркетинговые стратегии, вкладывать финансы в рекламу, но… Если мы не сможем это реализовать через человеческий ресурс, через творчество, через личную ответственность каждого сотрудника, то грош нам цена. 89% бизнеса России в первый год работы закрывается, а через три года остается только 6%.

Два важных показателя отвечают за это направление развития персонала – лояльность и вовлеченность. Открою секрет – это одни из главных KPI (структура MBO) у ТОР руководителей крупных европейских компаний, за которые они получают огромные бонусы (конечно, если выполняют цель). Ведь важно не только разработать стратегию и привлечь правильных людей, но и развить в них преемственность Ваших, например ценностей, для эффективной реализации.

Я выпускник компании Coca Cola.
И сегодня смог адаптировать развитие Лояльности и Вовлеченности для малого и среднего бизнеса России. Я проводил эту программу уже в таких компаниях как: Coca Cola, РЖД, Орский НПЗ и ряде других менее известных. Теперь она доступна и для моих Клиентов, с кем я работаю постоянно.

Вадим Серов

Тренер программы

Участники

Кому необходимо пройти эту программу?

Проверьте себя. Есть ли у Вас это в бизнесе?

сотрудники не инициативны т.е. не поднимают проблемные вопросы сами и не предлагают решений;
изменения, которые Вы внедряете в отделе/компании, саботируются, например, внедрение CRM или новый стандарт к работе;
подход к работе формальный т.е. от звонка до звонка, например, сотрудники процессно-ориентированы, а не результативно;
у Вас высокая текучка т.е. люди долго не задерживаются;
у персонала нет здоровой терпимости т.е. присутствуют частые конфликты, недовольства, сплетни;
сотрудники без интереса и творчества подходят к работе;

Вадим Серов

Тренер программы

Хочу отметить, что перечисленные факторы – это не простой набор проблем менеджмента, а именно то, что решает эта программа.
На ней Вы сможете узнать алгоритмы, заложенные в менеджмент этого направления развития и поймете точно, что необходимо делать именно в Вашей компании.
На тренинге будем разбирать реальные кейсы России, моего 18 летнего и Вашего опыта, а также составим план конкретных действий, что необходимо делать по выходу из этой программы.
Рекомендую посетить: собственникам бизнеса, директорам по развитию, руководителям, HR BP, тренерам.