Корпоративные исследования выявляют, что 15–29% сотрудников покидают организацию в период адаптации. Заурядно, что после этого периода сотрудники не готовы к выполнению своих обязанностей. Для 52% не были установлены цели адаптации, и 20% совсем не понимали, почему их приняли на работу. Как Вам? А? 😟
Очень многое зависит от грамотно настроенных процессов и компетенций руководителя в этом процессе. Я с уверенностью заявляю, что функция адаптации лежит на плечах непосредственного руководителя, даже при наличии учебного центра или системы наставничества. Вот 5 критериев, которые я разрабатываю для организаций и которые помогут осуществить эффективную адаптацию нового сотрудника:
1. Опытный наставник;
2. Регламент и план адаптации сотрудника;
3. Установление целей и система измерений;
4. Внутрикорпоративные мероприятия по адаптации;
5. Регулярные встречи для обсуждения.
В каждом из этих блоков используются прагматичные инструменты и технологии, обеспечивающие руководителям эффективную систему адаптации.
Очень многое зависит от грамотно настроенных процессов и компетенций руководителя в этом процессе. Я с уверенностью заявляю, что функция адаптации лежит на плечах непосредственного руководителя, даже при наличии учебного центра или системы наставничества. Вот 5 критериев, которые я разрабатываю для организаций и которые помогут осуществить эффективную адаптацию нового сотрудника:
1. Опытный наставник;
2. Регламент и план адаптации сотрудника;
3. Установление целей и система измерений;
4. Внутрикорпоративные мероприятия по адаптации;
5. Регулярные встречи для обсуждения.
В каждом из этих блоков используются прагматичные инструменты и технологии, обеспечивающие руководителям эффективную систему адаптации.