Низкая вовлеченность, споры, потеря времени на доказательства, вместо разбора практичных инструментов и их отработки.
Я думаю, что скоро я все-таки дойду до уровня, когда узнав, что людей прислали, буду всем желающим отдавать сертификаты о прохождении программы вначале и предлагать уйти, кто не хочет учиться, а работать с оставшимися. Есть боязнь, что уйдут все… (это могут быть предприятия с низкой вовлеченностью в развитие персонала, культурой и систем мотивации)
Последний раз один из таких участников «кричал», что для всех на заводе самое главное зарплата, а нематериальная мотивация это «вилами по воде» (как раз была эта тема). Я спросил его: «Есть ли у него дети?», на что он ответил утвердительно о сыне. Я спросил: «Что любит сын?», на что он ответил: «Заниматься футболом», но затем резко добавил, что для того, чтобы его заставить играть он просит Xbox.
К сожалению, этот горе-папа и горе-руководитель создал у себя такую материальную модель поведения как в семье, так и на производстве и смотрит на выполнение задач только с позиции монетизации. Плохо.
Мой последний вопрос к нему был: «Если тебя твой близкий друг позовет помочь, что ты сделаешь?». После этого вопроса я думаю, что он осознал свою негибкость мышления, посидел еще немного и ушел с программы.
#сероввадим #бизнестренер