Производительность труда в России имеет большой потенциал.

Знаете, для меня все сложилось в понимании почему это происходит, после того как мне ответили на мой же вопрос. Я задал его группе руководителей одной из компаний моих Клиентов. Я спросил: «Почему Вы не растите производительность сотрудника, чтобы он мог выполнять больше работы?» Ответ поставил точку - «А зачем нам это делать? Если мы этого добьемся, то нам дадут больше работы или наоборот заберут сотрудника, оптимизируясь штат». Вот она где проблема. Понимаете?

***

А по данным Международной организации труда за 2025 год, производительность труда в России составляет около $43,2 на час рабочего времени. Это ставит Россию на 47-е место в мировом рейтинге. Для сравнения: в США показатель составляет около $81,8, в Германии — $80,5, в Польше — $48,8, в Японии — $52,7, а в Ирландии — $164,7.

***

Есть основные «якоря» этой производительности:

• низкий уровень совокупной факторной производительности;
• технологический разрыв, особенно в области автоматизации (в 2024 году на 10 тыс. сотрудников в России приходилось 29 роботов, в 2025 году — около 40, тогда как в среднем по миру — 177);
• неэффективную отраслевую структуру экономики;
• износ основных фондов (например, в добывающих отраслях по РФ в целом он составляет 56,4%);
• дефицит квалифицированных кадров и управленческих компетенций;
• проблемы с доступом к зарубежным технологиям и оборудованию из-за санкций;

Но давайте начнем с того, что научим наших руководителей повышать производительность сотрудников не боясь, что им дадут больше работы или оптимизирует штат.