Изучите внимательно, как эффективно управлять отделами и компаниями, основываясь на фундаментальных принципах, без которых #бизнес просто не работает. Подчеркну, это необходимо делать. История накопила успешный опыт, и нельзя сажать дерево в неподготовленную почву – оно просто не вырастет (и не забудьте, что важно поливать, удобрять, защищать от сорняков и "улыбаться" ему). Не изобретайте колесо, лучше применяйте то, что уже проверено опытом других, и направьте свои усилия на рост производительности труда.
Итак,
1. Разработайте смысловую идею (#миссию) вашего бизнеса. Если вы видите только деньги, знайте, что это не приведет к удовлетворению. Правильное формулирование смысла деятельности поможет вам в трудных ситуациях.
2. Определите видение на 10-30 лет вперёд – каким вы видите себя и компанию? Опишите. Это то, к чему вы должны стремиться. #Видение должно мотивировать и включать ваши ценности.
3. Составьте #стратегию развития на 1-5 лет и установите конкретные цели.
4. Разработайте #оргструктуру для выполнения этих функций. Собственник не должен быть руководителем отдела! Точка. (Исключение – первый год работы для формирования финансовой структуры).
5. Подготовьте системы #мотивации и алгоритмы #адаптации для сотрудников.
6. Обучите себя и персонал как прагматичным навыкам (жёсткие навыки), так и эффективному взаимодействию с клиентами (мягкие навыки).
7. Разработайте KPI и систему мониторинга, как панельную доску автомобиля. Регулярно подводите итоги.
8. Постоянно "затачивайте топор" – развивайте себя и сотрудников.
Следуйте этим 8 пунктам, погружаясь в процессы без формализма. Это и есть система! Нельзя упускать ничего, ведь это фундамент вашего дома. Без него всё рухнет! 🏗️