Расскажу об удивительном открытии для меня, после которого я начал в корне по-другому относится к #миссии компании. Надеюсь, что и для Вас это станет полезным, особенно если у Вас малый бизнес.
Я считал причастность к компании важным для меня (особенно работая в #CocaCola), однако думал о том, что миссия – это «вилами по воде», пока не погрузился в этот процесс сам.
С каким недопонимание я столкнулся:
Во-первых,
в корпоративной среде, почти никто понятия не имеет для чего нужна миссия компании. Вот хоть закидайте меня тухлыми яйцами – никто. В больших компаниях, в период #адаптации, сотрудников обучают #миссии, #виденью, #ценностям компании. Я спрашивал: «Зачем?», на что получал стандартные ответы, типа: «Это то, что мы несем во вне…, бла, бла, бла».
Во-вторых,
если кто и понимал, то не знал что с этим делать. Ну хорошо, думал я, а что дальше?
В-третьих,
Малый #бизнес считает, что миссия нужна только для больших компаний, а оказывается – ничего подобного, в малом бизнес можно быстрее ее реализовать.
Но вопрос остается – «Для чего?».
И вот Вам ответ…
Миссию необходимо создавать и продвигать для того, чтобы… развивать #лояльность персонала!
Если Вы посмотрите вглубь ее содержания, то увидите, что одним из важных факторов лояльности является – #гордость, а она в свою очередь оказывает влияние на причастность к деятельности компании, а причастность – напрямую зависит от формулировки и деятельности корпоративной миссии. Поэтому без мисси сложно развивать гордость, а как следствие и лояльность.
Тогда поняв это,
я изменил подход в #обучении миссии. Я не говорил, что такое миссия, а спрашивал: «Как ты в своей деятельности реализуешь миссию компании?» и мы вместе находили ответы.
Именно поэтому,
если создание корпоративной миссии компании это не для Вас, то Вам тяжело будет развивать лояльность сотрудников. А организации с высокой лояльностью #сотрудников зарабатывают в 2,5 раза больше, чем не с лояльными. Так что Вы выбираете?
18 мая целый тренинг посвящен этой теме.
Будем разбирать малый бизнес Самары!
Я считал причастность к компании важным для меня (особенно работая в #CocaCola), однако думал о том, что миссия – это «вилами по воде», пока не погрузился в этот процесс сам.
С каким недопонимание я столкнулся:
Во-первых,
в корпоративной среде, почти никто понятия не имеет для чего нужна миссия компании. Вот хоть закидайте меня тухлыми яйцами – никто. В больших компаниях, в период #адаптации, сотрудников обучают #миссии, #виденью, #ценностям компании. Я спрашивал: «Зачем?», на что получал стандартные ответы, типа: «Это то, что мы несем во вне…, бла, бла, бла».
Во-вторых,
если кто и понимал, то не знал что с этим делать. Ну хорошо, думал я, а что дальше?
В-третьих,
Малый #бизнес считает, что миссия нужна только для больших компаний, а оказывается – ничего подобного, в малом бизнес можно быстрее ее реализовать.
Но вопрос остается – «Для чего?».
И вот Вам ответ…
Миссию необходимо создавать и продвигать для того, чтобы… развивать #лояльность персонала!
Если Вы посмотрите вглубь ее содержания, то увидите, что одним из важных факторов лояльности является – #гордость, а она в свою очередь оказывает влияние на причастность к деятельности компании, а причастность – напрямую зависит от формулировки и деятельности корпоративной миссии. Поэтому без мисси сложно развивать гордость, а как следствие и лояльность.
Тогда поняв это,
я изменил подход в #обучении миссии. Я не говорил, что такое миссия, а спрашивал: «Как ты в своей деятельности реализуешь миссию компании?» и мы вместе находили ответы.
Именно поэтому,
если создание корпоративной миссии компании это не для Вас, то Вам тяжело будет развивать лояльность сотрудников. А организации с высокой лояльностью #сотрудников зарабатывают в 2,5 раза больше, чем не с лояльными. Так что Вы выбираете?
18 мая целый тренинг посвящен этой теме.
Будем разбирать малый бизнес Самары!