Не зная этой методики я вышел из кабинета своего босса с чувством того, что я сам решил проблему, с которой пришел к нему. Сейчас то я понимаю в чем тут дело.
Коучинговый стиль управления используется для РАЗВИТИЯ СПОСОБНОСТЕЙ решать проблемы, а не для решения конкретной проблемы сотрудника. Именно здесь развивается возможность #ответственности за результат.
Представьте, что к Вам приходит сотрудник с проблемой, а уходит с решением, которое он выработает сам. Дальше происходит следующее – когда он сталкивается с очередной сложностью, то он не бежит к Вам, а сам начинает задавать себе вопросы для решения. Это и есть развитие ответственности за результат самим сотрудником. Если говорить про #эффективность, то Ваша команда начинает решать проблемы быстрее и не задействует Ваше время. Идеально!
Однако это не философия, а алгоритм системы GROW, которую нужно разбирать на составные части, а потом опять собирать, чтобы картинка сложилась. Для того, чтобы прийти к практичности использования техники, вначале #тренинга я вызываю любого сотрудника на публичную сессию и провожу ее с ним, решая при этом его запрос, а далее мы приступаем к изучению технологии.
Желаю Вам научиться ее использовать, а при необходимости я смогу помочь!