По этой же схеме работает и система Руководитель-Подчиненный. Мы чаще видим ошибки и высказываемся о них, нежели о достижениях. Именно поэтому 55% сотрудников считают оценку их работы неверной. Этот процесс правильно было бы назвать – нематериальная антимотивация.
***
Что же является все-таки нематериальной мотивацией?
Если сказать в общем и просто, то это слово – помощь.
Больше 60% сотрудников хотят, чтобы у них был наставник, а свыше 90% высказались, что их будет мотивировать идти на работу, если в коллективе здоровый психологический климат. Это и есть организация безденежной мотивации. Молодежь откликается на возможность профессионального развития, а более возрастное поколение на обеспечение стабильности работы. Кому-то по душе интерьер в офисе, другим - своевременное получение информации, а третьи хотят стать таким как Лидер компании.
Деньги важная составляющая для того, чтобы человек шел на работу и становился счастливее, за счет роста возможностей, однако это все может прекратиться в мгновение, если появится возможность заработать больше у других. А при внедрении не материального стимулирования возможны и уступки.