Новости и блог
Самое интересное о жизни и бизнесе
    Мой блог

    Важность правильной постановки целей: почему не стоит обходить руководителей Отделов

    Дорогие Друзья и Коллеги,

    сегодня хочу обсудить важную тему, которая часто становится камнем преткновения в управлении – правильная постановка целей для подчиненных. Как бизнес-тренер, я часто сталкиваюсь с распространенной ошибкой, когда собственник бизнеса сам ставит задачи подчиненным, игнорируя руководителей отделов. Давайте разберемся, почему это неэффективно и как избежать подобных ошибок.

    Почему это важно?
    1. **Иерархия и структура**. Организационная структура компании существует не просто так. Руководители отделов играют ключевую роль в управлении и координации работы своих команд. Обход их стороной при постановке задач нарушает установленную иерархию и подрывает их авторитет.


    2. **Четкость и согласованность**. Когда задачи идут напрямую от собственника к подчиненным, возникает риск недоразумений и дублирования усилий. Руководитель отдела лучше понимает контекст, приоритеты и рабочую нагрузку своей команды, и поэтому может поставить задачу более четко и эффективно.


    3. **Мотивация и ответственность**. Руководители отделов мотивированы на достижение целей отдела и всей компании. Когда задачи ставятся через них, они чувствуют ответственность за выполнение и результат, что повышает общую эффективность.

    4. **Управление временем**. Собственник не должен заниматься микроменеджментом. Делегирование постановки задач через руководителей отделов освобождает время для стратегических решений и развития бизнеса.

    Как избежать ошибки?


    1. **Установите четкую коммуникацию**. Обсуждайте стратегические цели с руководителями отделов и позволяйте им самостоятельно ставить задачи подчиненным. Это позволит вам контролировать общие цели, не вмешиваясь в детали.


    2. **Доверяйте своим руководителям**. Нанимая компетентных руководителей, доверьтесь их профессионализму и навыкам управления. Ваша задача – предоставить им ресурсы и поддержку, а не контролировать каждый шаг.


    3. **Регулярные встречи и отчеты**. Проводите регулярные встречи с руководителями отделов для обсуждения прогресса и возникающих проблем. Это поможет поддерживать контроль и вносить коррективы, не вмешиваясь напрямую в работу их команд.


    Давайте посмотрим небольшое видео, которое более подробно раскрывает эту тему и объясняет, как правильно ставить задачи через руководителей отделов. Не делайте распространенных ошибок и улучшайте управление в своей компании!




    Пишите в комментариях свои вопросы и делитесь опытом, как вы ставите цели своим подчиненным. Будем учиться друг у друга!

    #сероввадим
    Про бизнес