Оргструктура в корне неверна, если собственник выполняет роль руководителя отдела продаж, управляя менеджерами. Сегодня в менеджменте это описано как - «Тормозом процесса развития организации является сам собственник», особенно на этапе роста.
Это моя регулярная история в консалтинге.
И отвечаю на это тоже просто – менеджером нужно руководить как минимум три раза в день: утро-планерка, обед-обучение, вечер-аудит. Если Вы теряете хотя бы один из этапов управления, то начинает падать эффективность работы как самого менеджера, так и Ваша. Ваша падает потому что Вы занимаетесь не своим делом, ведь Ваше дело – развитие компании! Поэтому не будьте скупы, создавайте прагматичную модель управления и не наступайте на грабли пройденного опыта.
#сероввадим
Это моя регулярная история в консалтинге.
И отвечаю на это тоже просто – менеджером нужно руководить как минимум три раза в день: утро-планерка, обед-обучение, вечер-аудит. Если Вы теряете хотя бы один из этапов управления, то начинает падать эффективность работы как самого менеджера, так и Ваша. Ваша падает потому что Вы занимаетесь не своим делом, ведь Ваше дело – развитие компании! Поэтому не будьте скупы, создавайте прагматичную модель управления и не наступайте на грабли пройденного опыта.
#сероввадим