ДНК компании не копируется. Иногда совпадает.
Культура компании не поддается повторению т.к. индивидуальна. Она создается годами, в нее вкладывается душа собственника, команды и все это время оттачивается и поддерживается. Именно поэтому компании с сильной корпоративной культурой не боятся конкуренции, не боятся, что уйдут сотрудники, не боятся продавать по высокой цене. И наоборот, когда этого нет и вход в бизнес легок, компании занимаются только ценовой дискриминацией, как для Клиентов, так и для зарплат сотрудников. Макдональдс никогда не скопировать, так же как и Старбакс, даже если там работают теже люди.
Что я рекомендую делать компаниям, которые сейчас масштабируются?
В основном предприниматели хотят систематизировать и оцифровать бизнес (это операционка), что правильно, однако нельзя забывать о создании ДНК компании – устойчивого развития (это стратегия). Только когда Вы сможете определить свою миссию (не измеряется в периоде), видение (долгосрочное направление), стратегию (средне-дальнесрочная) и тактику (краткосрочно) ее достижения, а все это будет объединенно – ценностями, вот только тогда Вы сможете создать высокое, не копируемое конкурентное преимущество – корпоративную культуру.
Не важно сколько Вам сейчас лет, если в Ваших планах есть работа и интерес в бизнесе, то начните это делать сегодня. Это Ваше вдохновение, а если все сделаете верно, то оно будет и вдохновение для Ваших людей.
#сероввадим
Культура компании не поддается повторению т.к. индивидуальна. Она создается годами, в нее вкладывается душа собственника, команды и все это время оттачивается и поддерживается. Именно поэтому компании с сильной корпоративной культурой не боятся конкуренции, не боятся, что уйдут сотрудники, не боятся продавать по высокой цене. И наоборот, когда этого нет и вход в бизнес легок, компании занимаются только ценовой дискриминацией, как для Клиентов, так и для зарплат сотрудников. Макдональдс никогда не скопировать, так же как и Старбакс, даже если там работают теже люди.
Что я рекомендую делать компаниям, которые сейчас масштабируются?
В основном предприниматели хотят систематизировать и оцифровать бизнес (это операционка), что правильно, однако нельзя забывать о создании ДНК компании – устойчивого развития (это стратегия). Только когда Вы сможете определить свою миссию (не измеряется в периоде), видение (долгосрочное направление), стратегию (средне-дальнесрочная) и тактику (краткосрочно) ее достижения, а все это будет объединенно – ценностями, вот только тогда Вы сможете создать высокое, не копируемое конкурентное преимущество – корпоративную культуру.
Не важно сколько Вам сейчас лет, если в Ваших планах есть работа и интерес в бизнесе, то начните это делать сегодня. Это Ваше вдохновение, а если все сделаете верно, то оно будет и вдохновение для Ваших людей.
#сероввадим