Стало очевидно, что у современных организаций, которые имеют постоянное свойство – развивать бизнес, есть сформированные ценности.
Внимание!
Для долгосрочных отношений высокая зарплата является не первостепенным стимулом.
Говорит ли это о том, что можно платить и низкую зарплату?
Нет, я за то, чтобы люди зарабатывали много и долго, однако, чтобы организация могла быстро (это главное!) адаптироваться к изменениям, прилагать усилия, сопротивляться – нужно совсем другое. Мир и бизнес в постоянном развитии и если Вашим главным преимуществом являются деньги сотрудникам, то скоро у них появится предложение конкурентов. И все на этом. Однако если Вы сможете развить #лояльность и #вовлеченность Ваша модель управления бизнесом будет долгой и эффективной.
#Миссия и #ценности – вот первое, что нужно формировать и внедрять.
Здесь сразу можно понять сотрудников, которые их разделяют, с кем Вам по пути, а с кем нужно расстаться. Клятва Гиппократа в медицине или присяга на военной службе – это первое проявление внедрение этих ценностей в умы студентов и призывников.
Когда наш друг просит помощи, разве мы будем требовать деньги? Нет, т.к. в нас развита ценность - дружеской помощи. Такую же ценность нужно развивать и в бизнесе (не обязательно дружескую). Однако ее вначале нужно сформировать. У меня есть множество великолепных примеров из бизнеса и жизни, а также имею свою миссию и ценности, которые развиваю.
Внимание!
Для долгосрочных отношений высокая зарплата является не первостепенным стимулом.
Говорит ли это о том, что можно платить и низкую зарплату?
Нет, я за то, чтобы люди зарабатывали много и долго, однако, чтобы организация могла быстро (это главное!) адаптироваться к изменениям, прилагать усилия, сопротивляться – нужно совсем другое. Мир и бизнес в постоянном развитии и если Вашим главным преимуществом являются деньги сотрудникам, то скоро у них появится предложение конкурентов. И все на этом. Однако если Вы сможете развить #лояльность и #вовлеченность Ваша модель управления бизнесом будет долгой и эффективной.
#Миссия и #ценности – вот первое, что нужно формировать и внедрять.
Здесь сразу можно понять сотрудников, которые их разделяют, с кем Вам по пути, а с кем нужно расстаться. Клятва Гиппократа в медицине или присяга на военной службе – это первое проявление внедрение этих ценностей в умы студентов и призывников.
Когда наш друг просит помощи, разве мы будем требовать деньги? Нет, т.к. в нас развита ценность - дружеской помощи. Такую же ценность нужно развивать и в бизнесе (не обязательно дружескую). Однако ее вначале нужно сформировать. У меня есть множество великолепных примеров из бизнеса и жизни, а также имею свою миссию и ценности, которые развиваю.