Умение управлять целями - это целое искусство!
Для того чтобы его освоить, нужно понимать сущность последнего. Менеджеры знают SMART, но не пользуются этим инструментом, только потому, что не понимают глубины его контекста и результатов в управлении. С одной стороны мы должны «Увязывать» цели с уровнем выше, а это стратегия, а с другой стороны мы обязаны знать технику постановок целей, так как мы работает с людьми.
К примеру, что такое амбициозность и достижимость в одном из критериев постановки целей?
Сколько людей столько и мнений, однако физиологи и психотерапевты уже давно описали, когда и как цели вызывают максимальную эффективность. Мало того, наличие таких целей сегодня является одним из первых критериев долгожителей. На выходных мы разбирали, что эта эффективность достигается там, где сходятся уровень квалификации человека с требованиями окружающей среды (например организации) с небольшим дефицитом первого т.е. там, где человек находится перед вызовом. Однако нужно понимать, что если вывозов становится много, то мы получаем обратный эффект.
И таких концепций не одна.
С ними важно научиться работать. Только в этом случае заработает и структура целеполагания, и алгоритм SMART.
Для того чтобы его освоить, нужно понимать сущность последнего. Менеджеры знают SMART, но не пользуются этим инструментом, только потому, что не понимают глубины его контекста и результатов в управлении. С одной стороны мы должны «Увязывать» цели с уровнем выше, а это стратегия, а с другой стороны мы обязаны знать технику постановок целей, так как мы работает с людьми.
К примеру, что такое амбициозность и достижимость в одном из критериев постановки целей?
Сколько людей столько и мнений, однако физиологи и психотерапевты уже давно описали, когда и как цели вызывают максимальную эффективность. Мало того, наличие таких целей сегодня является одним из первых критериев долгожителей. На выходных мы разбирали, что эта эффективность достигается там, где сходятся уровень квалификации человека с требованиями окружающей среды (например организации) с небольшим дефицитом первого т.е. там, где человек находится перед вызовом. Однако нужно понимать, что если вывозов становится много, то мы получаем обратный эффект.
И таких концепций не одна.
С ними важно научиться работать. Только в этом случае заработает и структура целеполагания, и алгоритм SMART.