Если мы хотим лучше разобраться со своей мотивацией или наших сотрудников, то важно разделать два показателя на:
***
Вот на первый вопрос отвечает формула «МУЖ».
Мотивация = #Уверенность + #Желание.
Для того, чтобы мотивировать - мы должны быть уверенны в этом процессе (ответ на вопрос: «Как»), а второе - у нас должно быть желание этим заниматься (ответ на вопрос: «Зачем?»).
Часто на вопрос «Как» отвечает система #обучения, а на «Зачем» система материального или нематериального #стимулирования.
***
Как мотивировать заниматься старым делом? На этот вопрос отвечает научная работа Ф. Херцберга, которая говорит о том, что есть 16 пунктов, которые либо мотивируют человека к труду, либо демотивируют и первый является - «Достижение». Это говорит о том, что если сейчас работа выстроена так, что мы трудимся и не достигаем результата, то наша мотивация будет стремиться к нулю. И наоборот.
***
Хочу отметить,
что методологически все уже придумано. Важно понять как это работает и адаптировать именно к Вам или Вашей компании.
Если хотите разобраться с этим по-глубже, то задавайте вопросы в комментариях или заказывайте корпоративный тренинг для Вашей компании.
P.S. Перед тем как внедрять любую систему стимулирования нужно понять как работает система мотивации сотрудника, без это тяжело произвести изменения.
- Как мотивировать сотрудника заниматься чем-то новым, например, новым направлением работы (проектом) и…
- Как мотивировать сотрудника заниматься старым, например, тем же функционалом.
***
Вот на первый вопрос отвечает формула «МУЖ».
Мотивация = #Уверенность + #Желание.
Для того, чтобы мотивировать - мы должны быть уверенны в этом процессе (ответ на вопрос: «Как»), а второе - у нас должно быть желание этим заниматься (ответ на вопрос: «Зачем?»).
Часто на вопрос «Как» отвечает система #обучения, а на «Зачем» система материального или нематериального #стимулирования.
***
Как мотивировать заниматься старым делом? На этот вопрос отвечает научная работа Ф. Херцберга, которая говорит о том, что есть 16 пунктов, которые либо мотивируют человека к труду, либо демотивируют и первый является - «Достижение». Это говорит о том, что если сейчас работа выстроена так, что мы трудимся и не достигаем результата, то наша мотивация будет стремиться к нулю. И наоборот.
***
Хочу отметить,
что методологически все уже придумано. Важно понять как это работает и адаптировать именно к Вам или Вашей компании.
Если хотите разобраться с этим по-глубже, то задавайте вопросы в комментариях или заказывайте корпоративный тренинг для Вашей компании.
P.S. Перед тем как внедрять любую систему стимулирования нужно понять как работает система мотивации сотрудника, без это тяжело произвести изменения.