Это про Наставника. В общем сейчас все скажу.
Важным стратегическим подходом настоящего Наставника в мотивации своих сотрудников является изменение #убеждений последних. Вот если Сократ сказал, что он знает, что многого не знает, а некоторые не понимают даже этого, то я именно про это.
Я вот раньше все время думал, что если человек не согласен с моими доводами, то ему нужно: доказать, аргументировать и т.д. лишь бы он согласился.
Например, когда #сотрудник говорил мне, что они не справятся с задачей… Я пытался приводить цифры, кричать «лозунгами», в крайнем случае директивно направлял, а ведь проблема не в этом…
В нашем отделе продаж #CocaCola, в начале нулевых,
от одного из управленцев пошла культура всеми силами не брать девушек на работу торговыми агентами. Аргументs были следующие: #декрет, «женские дела» и подобные проявления гендерного различия, которые были поддержаны его близким окружением. Я был достаточно молодым и принял это на веру. У меня сложилось убеждение, что это говорит авторитет и именно так нужно поступать.
Так начал поступать и я,
пока более зрелый, опытный и авторитетный #руководитель не сломал мне эту «кривую» мысль. Он сказал примерно следующее:
«Как Вы можете говорить такое, понимая, что священный долг каждой женщины – родить ребенка! Как Вы можете это нести в массы?»
И вот тут мой мозг посмотрел ровно на 180% и я подумал, что, блин, ведь он абсолютно прав!
Тогда у меня уже была небольшая территория #Поволжья, где я со своей командой эту культуру начали «ломать», а именно – убеждения. Через, примерно три года, мы могли видеть уже 25% женского коллектива, а еще через 2, с учетом телефонных продаж их стало поровну с мужской. Самое важное, в финансовом и эмоциональном плане #компания только выиграла. Даже начались образовываться семьи.
Тогда для меня сформировался вывод:
настоящий #Наставник-#Лидер, это не менеджер-босс, который только раздает поручения и контролирует сроки. Этот тот человек, который работает и с убеждениями, неверно сформированные у человека по разным причинам. И если это получается сделать, то выигрывают все. И наоборот.
#сероввадим
Важным стратегическим подходом настоящего Наставника в мотивации своих сотрудников является изменение #убеждений последних. Вот если Сократ сказал, что он знает, что многого не знает, а некоторые не понимают даже этого, то я именно про это.
Я вот раньше все время думал, что если человек не согласен с моими доводами, то ему нужно: доказать, аргументировать и т.д. лишь бы он согласился.
Например, когда #сотрудник говорил мне, что они не справятся с задачей… Я пытался приводить цифры, кричать «лозунгами», в крайнем случае директивно направлял, а ведь проблема не в этом…
В нашем отделе продаж #CocaCola, в начале нулевых,
от одного из управленцев пошла культура всеми силами не брать девушек на работу торговыми агентами. Аргументs были следующие: #декрет, «женские дела» и подобные проявления гендерного различия, которые были поддержаны его близким окружением. Я был достаточно молодым и принял это на веру. У меня сложилось убеждение, что это говорит авторитет и именно так нужно поступать.
Так начал поступать и я,
пока более зрелый, опытный и авторитетный #руководитель не сломал мне эту «кривую» мысль. Он сказал примерно следующее:
«Как Вы можете говорить такое, понимая, что священный долг каждой женщины – родить ребенка! Как Вы можете это нести в массы?»
И вот тут мой мозг посмотрел ровно на 180% и я подумал, что, блин, ведь он абсолютно прав!
Тогда у меня уже была небольшая территория #Поволжья, где я со своей командой эту культуру начали «ломать», а именно – убеждения. Через, примерно три года, мы могли видеть уже 25% женского коллектива, а еще через 2, с учетом телефонных продаж их стало поровну с мужской. Самое важное, в финансовом и эмоциональном плане #компания только выиграла. Даже начались образовываться семьи.
Тогда для меня сформировался вывод:
настоящий #Наставник-#Лидер, это не менеджер-босс, который только раздает поручения и контролирует сроки. Этот тот человек, который работает и с убеждениями, неверно сформированные у человека по разным причинам. И если это получается сделать, то выигрывают все. И наоборот.
#сероввадим