Это был 2007 год.
Представьте, сельского парня, который только что закончил авиационный институт и устраивается работать в #CocaCola. Две никак не связанных между собой профессии. Этот парень в детстве, собирал в деревне со своими друзьями пустые бутылки от «колы», мешал воду с краской и пил, представляя, что это настоящий, крутой и вкусный лимонад, поднимая свою #самооценку. А теперь он на пороге самой компании… И это был я…
Я проработал 12 лет.
С каждым годом во мне росла #гордость тем, чем я занимался.
Ярким проявлением этого был красивый значок в виде бутылки Coca Cola, который я прикреплял к своему пиджаку, особенно в аэропортах. Я надолго запомнил эти ощущения, когда ты входишь на борт самолета, а стюардесса бросает взгляд на него и приветливо улыбается… Я реализовывал свой потенциал в крутом #бизнесе и готов был делать многое для этого.
Многозадачность была колоссальной,
однако сейчас я точно понимаю, что с ней можно было справиться, если только имеется личная #ответственность перед целями, а это во многом реализуется только если любишь свою работу и гордишься ей.
Помню случай, когда в Нижнем Новгороде, я не поехал вечером в гостиницу, а остался работать на всю ночь в офисе, перед важным событием, для того, чтобы пройти очередную #сертификацию. Переработки и изменения принимаются как источник роста!
Хотели бы Вы иметь такого сотрудника? Я бы точно хотел.
Гордость персонала – самая важная часть в развитии лояльности к компании.
У нее есть четкие #критерии, которые необходимо реализовывать. Все уже давно исследовано, на практике отработанно, опытом проверено, однако знают их единицы — это крутые HR-ы и профессиональные руководители.
К примеру, сотрудникам сложно гордиться компанией, если она не совершенствует свой продукт, не вкладывает ресурсы в развитие, а персонала обучается сам. Или, например, когда есть конфликты в коллективе, обман, кумовство и т.д. Об этом нужно знать.
Я рад, что 18 мая мы сможем детально разобрать эти схемы на #тренинге, с моими Клиентами. Тема актуальна настолько, что на программу приезжают люди из других регионов. Буду делиться тем, что прошел сам, а также алгоритмами, которые позволяют развивать лояльность и вовлеченность в коллективе малого и среднего бизнеса России.
Я запомнил важную #цитату, которую мне адресовал мой руководитель:
«Вадим, вот ты научился достигать результата сам. Теперь научись это делать через своих людей».
Это правило использую и сейчас, в своей деятельности.
#сероввадим
Представьте, сельского парня, который только что закончил авиационный институт и устраивается работать в #CocaCola. Две никак не связанных между собой профессии. Этот парень в детстве, собирал в деревне со своими друзьями пустые бутылки от «колы», мешал воду с краской и пил, представляя, что это настоящий, крутой и вкусный лимонад, поднимая свою #самооценку. А теперь он на пороге самой компании… И это был я…
Я проработал 12 лет.
С каждым годом во мне росла #гордость тем, чем я занимался.
Ярким проявлением этого был красивый значок в виде бутылки Coca Cola, который я прикреплял к своему пиджаку, особенно в аэропортах. Я надолго запомнил эти ощущения, когда ты входишь на борт самолета, а стюардесса бросает взгляд на него и приветливо улыбается… Я реализовывал свой потенциал в крутом #бизнесе и готов был делать многое для этого.
Многозадачность была колоссальной,
однако сейчас я точно понимаю, что с ней можно было справиться, если только имеется личная #ответственность перед целями, а это во многом реализуется только если любишь свою работу и гордишься ей.
Помню случай, когда в Нижнем Новгороде, я не поехал вечером в гостиницу, а остался работать на всю ночь в офисе, перед важным событием, для того, чтобы пройти очередную #сертификацию. Переработки и изменения принимаются как источник роста!
Хотели бы Вы иметь такого сотрудника? Я бы точно хотел.
Гордость персонала – самая важная часть в развитии лояльности к компании.
У нее есть четкие #критерии, которые необходимо реализовывать. Все уже давно исследовано, на практике отработанно, опытом проверено, однако знают их единицы — это крутые HR-ы и профессиональные руководители.
К примеру, сотрудникам сложно гордиться компанией, если она не совершенствует свой продукт, не вкладывает ресурсы в развитие, а персонала обучается сам. Или, например, когда есть конфликты в коллективе, обман, кумовство и т.д. Об этом нужно знать.
Я рад, что 18 мая мы сможем детально разобрать эти схемы на #тренинге, с моими Клиентами. Тема актуальна настолько, что на программу приезжают люди из других регионов. Буду делиться тем, что прошел сам, а также алгоритмами, которые позволяют развивать лояльность и вовлеченность в коллективе малого и среднего бизнеса России.
Я запомнил важную #цитату, которую мне адресовал мой руководитель:
«Вадим, вот ты научился достигать результата сам. Теперь научись это делать через своих людей».
Это правило использую и сейчас, в своей деятельности.
#сероввадим