В условиях структурной старости организации (по Адизесу), характеризующейся долговременным нахождением сотрудников на своих должностях и стабильностью рабочих процессов, внесение изменений становится возможным лишь через проведение реструктуризации организационной структуры. Этот процесс направлен на инъекцию новой «крови» и направлений развития. Ключевой ошибкой является назначение новых обязанностей существующему персоналу, что может привести к дополнительной нагрузке и сопротивлению изменениям. «Засиженность» очень мешает этому. Перед передачей новых ролей следует внимательно оценить необходимость освобождения от текущих обязанностей, учитывая сложности внедрения новых подходов в условиях устоявшейся корпоративной культуры. Важно отметить, что изменения в структуре следует внедрять согласно стратегии развития компании. Например, назначение директора по развитию должно быть внедрено в соответствии с общей стратегией, иначе старая корпоративная культура может стать препятствием или другими словами – старая культура съест нового сотрудника. Опыт показывает, что многие компании совершают серьезные ошибки в этом процессе, что лишь ухудшает их положение на рынке.
#сероввадим
#сероввадим