О многом.
Экономика меняется, доходность населения продолжает падать, покупки будут децентрализованы – меньше в городах миллионниках, больше в регионах, инфляция продолжит рост, сокращения операционных расходов в бизнесе будут расширяться. Сегодня речь о крайней эффективности каждого сотрудника и бизнес процесса. Гайки пора крутить.
Личная практика работы с доходом и прибылью различных размеров подсказывает одну общую, выявленную закономерность. Если у Вас не будет четких приоритетов развития (сейчас я только про маркетинг и коммерцию), а также прозрачных и эффективных стратегий их достижения, связанных с KPI, то не стоит ждать результатов т.к. сегодня бизнес уже согласен не на рост, а поддержание продаж прошлого периода. Одно из важных правил – они должны быть простыми. В этом месяце я много работаю над маркетинговыми алгоритмами Компаний, разработкой прагматичных KPI систем, которые связаны с приоритетами бизнеса и оценкой компетенций людей. Зарекомендовавшая структура развития, которую я использую, показала свою эффективность уже в прошлом году. Сформируйте и Вы стратегический курс сегодня, перед тем как начать год, и не важно какой у Вас бизнес – начинающих или с высоким оборотом. Для корабля, который не знает куда плыть никогда не будет попутного ветра. И наоборот.
#сероввадим #бизнестренер
Экономика меняется, доходность населения продолжает падать, покупки будут децентрализованы – меньше в городах миллионниках, больше в регионах, инфляция продолжит рост, сокращения операционных расходов в бизнесе будут расширяться. Сегодня речь о крайней эффективности каждого сотрудника и бизнес процесса. Гайки пора крутить.
Личная практика работы с доходом и прибылью различных размеров подсказывает одну общую, выявленную закономерность. Если у Вас не будет четких приоритетов развития (сейчас я только про маркетинг и коммерцию), а также прозрачных и эффективных стратегий их достижения, связанных с KPI, то не стоит ждать результатов т.к. сегодня бизнес уже согласен не на рост, а поддержание продаж прошлого периода. Одно из важных правил – они должны быть простыми. В этом месяце я много работаю над маркетинговыми алгоритмами Компаний, разработкой прагматичных KPI систем, которые связаны с приоритетами бизнеса и оценкой компетенций людей. Зарекомендовавшая структура развития, которую я использую, показала свою эффективность уже в прошлом году. Сформируйте и Вы стратегический курс сегодня, перед тем как начать год, и не важно какой у Вас бизнес – начинающих или с высоким оборотом. Для корабля, который не знает куда плыть никогда не будет попутного ветра. И наоборот.
#сероввадим #бизнестренер