Разработка ценностей – это предвестник действий человека. Для нее важен некий стандарт, ориентир, который поможет определить - хорошо мы что-то делаем или нет. Если корпоративных стандартов нет, то это определение делает человек сам. А если это наемная работа, в которой нет обратной связи (а это тоже является стандартом работы), то зачем делать усилия? Зачем упираться, достигать, если это безрезультатно т.е. не оценивается со стандартом? Получается бесполезная деятельность. Как теперь будет вести себя человек? Какой у него будет стимул? #Лояльность? Будет ли он развивать смысловую деятельность в виде #призвания? Все это вряд ли. Именно поэтому нужны стандарты. Стандарт работы – это уровень, которому важно соответствовать. Ценности со стандартами вносят ясность в практическую деятельность и являются ключом для формирования культурного кода организации. Возьмем к примеру корпоративную #ценность «Умеренность». Мне нравится ее определение – это баланс между излишеством и необходимостью. Что будет стандартом для нее? Отвечаю с примерами – одобренный бюджет на командировки, проверенные поставщики, лимит топлива, закупка по ТЗ и другое. Ну и совесть… Хотя с последней все сложно. Разрабатывайте и внедряйте стандарты, с ними понятнее, а значит может вызывать интерес. И наоборот.
#сероввадим
P.S. 18 лет формирую стратегии развития: бизнеса, людей и окружения.
#сероввадим
P.S. 18 лет формирую стратегии развития: бизнеса, людей и окружения.