Командообразование в виде корпоративов и тимбилдингов – это верхушка айсберга, а ведь истинные причины, с которыми нужно работать совсем другие.
Вот например:
Думаете тимбилдинг решит эти задачи?
Нет конечно.
Однако у меня есть проверенные инструменты, которые разрешают их.
Например, карта слаженности команд, принятие каждым участником ответственности, оцифровка целей и результатов, и многое другое.
Нужна правильная организация и фасилитация процесса. На следующей неделе буду проводить это в корпоративном формате.
Если у Вас есть потребность в объединении команды на 2023 год, то сейчас самое время — это делать.
#сероввадим #бизнестренер
Вот например:
- 95% сотрудников компании не знают или не понимают стратегии (HBR);
- 10% участников согласны с составом команды (HBR);
- 1/3 плодотворного вклада в совместную работу вносят всего 3–5% сотрудников (HBR);
- 75% кросс-функциональных команд неэффективны (HBR);
- 29% проектов успешны (отчет CHAOS report, 2019);
- 50% совещаний считаются непродуктивными и пустой тратой времени (Atlassian);
Думаете тимбилдинг решит эти задачи?
Нет конечно.
Однако у меня есть проверенные инструменты, которые разрешают их.
Например, карта слаженности команд, принятие каждым участником ответственности, оцифровка целей и результатов, и многое другое.
Нужна правильная организация и фасилитация процесса. На следующей неделе буду проводить это в корпоративном формате.
Если у Вас есть потребность в объединении команды на 2023 год, то сейчас самое время — это делать.
#сероввадим #бизнестренер