Изучали алгоритмы и модели профессионального управления персоналом.
Я очень рад, что бюджетные организации занимаются дополнительным развитием своих сотрудников.
За два дня мы научились:
- правильно определять готовность сотрудников к выполнению задач;
- узнали, какие стили управления необходимо применять для более быстрого результата;
- разобрали стратегии делегирования (и знайте, чтобы научиться делегированию нужно два дня!)
- испытали на себе и коллегах коучинговый стиль управления;
- собрали и разобрали системы планирования времени;
Уверен,
что в наше непростое время – это поможет ребятам и их командам более быстро и правильно реагировать на существующие запросы.
Успехов!