Инструменты операционного управления организацией 2024

Системные инструменты управления: SMART, SWOT, Рыбы Исикавы, структура KPI, Парето, правило Прайса, сегментация и многие другие...
Хотите улучшить операционное управление вашей организацией?
Мой тренинг предоставляет уникальную возможность не только развивать компетенции ваших сотрудников, но и освоить передовые инструменты, необходимые для повышения эффективности бизнес-процессов.

Основные направления тренинга:

Развитие компетенций сотрудников:
  • Обучение команды навыкам коммуникации, эффективной работы в группе и принятия решений.
  • Развитие лидерских качеств и умений эффективного управления временем.
Инструменты операционного управления:
  • SMART-цели: Освоение методологии формулировки конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и временных целей.
  • SWOT-анализ: Изучение техники анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для разработки стратегических решений.
  • KPI и балансировочные показатели: Построение структуры ключевых показателей эффективности для оценки выполнения стратегических задач.
  • Правило Парето: Применение принципа 80/20 для выявления приоритетных задач и оптимизации ресурсов.
  • Инструменты сегментации: Обзор методов выделения целевых групп для точной адаптации продуктов и услуг.
  • И много другого полезного инструментария.
Почему участие в тренинге важно:

  • Развитие сотрудников: оперативные навыки и профессиональное развитие участников.
  • Эффективные бизнес-процессы: освоение инструментов для улучшения операционного управления и достижения поставленных целей.
  • Системный подход: понимание взаимосвязи между компетентностью сотрудников и использованием эффективных инструментов.
Присоединяйтесь к моему тренингу и станьте частью успешных организаций, которые стремятся к постоянному росту и совершенствованию в своей области!



Серов Вадим
Тренер
Содержание программы:
ознакомьтесь о чём этот тренинг
1
SMART цели

Изучение методологии установки конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и временных целей для обеспечения эффективного планирования и выполнения задач.а;

2
SWOT анализ
Понимание сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, чтобы разработать стратегии, учитывающие внутреннюю и внешнюю среду организации.
3
Рыба Исикавы
Применение диаграммы Исикавы для анализа причин проблем и улучшения качества бизнес-процессов.
4
Структура KPI
Создание и использование ключевых показателей эффективности для измерения и мониторинга достижения стратегических целей
5
Правило Парето
Применение принципа 80/20 для выявления основных факторов, влияющих на результаты, и оптимизации управленческих решений.
6
Матрица Эйзенхауэра
  • алгоритмы приоритезации работы, для выполнения главного и важного, а не формальных действий в работе. И другие.
Я провожу эту программу у таких компаний как: РЖД,АВТОВАЗ, Т Плюс, завод Прогресс, Орский НПЗ, Макфа, Юнилевер, завод Стройфарфор, Акрон и многих других.
Вадим Серов
Бизнес-тренер
Фотогалерея компаний
Свыше 300 компаний прошли данный курс
Давайте мы с Вами встретимся или созвонимся и все обсудим. Разговор лучший метод понять чем мы можем быть друг другу полезны

Звонок
Or you can call us yourself:
+7 (917)111-2243