Здравствуйте уважаемый руководитель! Поделюсь с Вами, что за 20 лет в корпоративной деятельности я пришел к четкому выводу: структура побеждает хаос, а в основе успешного развития сотрудников всегда лежат проверенные алгоритмы.
Представляю Вам программу "Лидерство и навыки управленческой эффективности Руководителя ", которая даст ответы на ключевые вопросы:
Формирование самостоятельности и инициативности: как сделать так, чтобы каждый сотрудник стал более самостоятельным и проявлял инициативу?
Ответственность и делегирование: какие четыре этапа помогут развить у сотрудников ответственность и научиться делегировать задачи эффективно?
SMART цели: почему постановка целей по методу SMART – важнейший шаг для достижения выдающихся результатов?
Мотивация: из чего состоит мотивация к труду? Как её развивать и управлять ею для повышения производительности?
Обратная связь: как давать конструктивную обратную связь, которая стимулирует развитие и рост сотрудников?
Наставничество: эффективные техники обучения и развития персонала через систему наставничества.
Четыре стиля управления: какие стили управления необходимы для успешного руководства командой?
И многое другое на основе признанных международных стандартах управления персоналом.
Программа поможет Вам:
Освоить ключевые навыки современного руководителя.
Адаптировать новых сотрудников и обеспечить их быстрое включение в работу.
Никаких волшебных палочек и заоблачных результатов, только проверенные инструменты!
Буду рад помочь Вам достичь новых высот!
Серов Вадим
Тренер
Содержание программы:
Структура управления
модель изменений Кюблер-Росс;
система адаптации новых сотрудников;
регламенты и инструкции персонала;
первая ошибка руководителя;
модель ситуационное лидерства;
Степень готовности
разбор мотивации персонала;
уровень и развитие экспертизы;
4 степени готовности персонала;
индивидуальные планы развития;
алгоритмы развития знаний и навыков персонала;
Стили управления
определение стиля управления;
директивный стиль;
обучающий стиль;
поддерживающий стиль;
делегирующий стиль;
Инструмент обучения
структура наставничества;
модель обучения: Расскажи-Покажи-Сделай;
система обратной связи;
длина цикла обучения;
Цикл управления
работа в системе многозадачности;
цикл "Цель-Реализация-Контроль"
алгоритм SMART целей;
Коучинг для команды
53% - рост производительности;
почему нельзя давать советы?
разбор модели GROW;
Отзывы участников
Отзыв Ольга
Отзыв Елена
Я провожу эту программу от Самары до Хабаровска у таких компаний как: РЖД, Сбер, Т Плюс, Озон Фармацевтика, завод Прогресс, Орский НПЗ, Макфа, Юнилевер, завод Стройфарфор, Акрон и многих других.