Лидерство и навыки управленческой эффективности Руководителя
Бизнес-тренинг в Самаре, 6-7 октября 2023
Days
Hours
Minutes
Seconds
Программа, входящая в стандарт обучения MBA
Знаете,
без прохождения обучения стандартов ситуационного лидерства сложно стать современным руководителем, сколько б Вам лет не было. Основа развития сотрудников заключена в 4 этапах, в которых нужно глубоко разбираться.
- Как развивать самостоятельность каждого сотрудника?
- 4 этапа развития ответственности у персонала;
- Почему постановка цели SMART – важнейших этап для достижения?
- Из чего состоит мотивация сотрудника и как ее развивать?
- Алгоритм обучения человека №1 от профессионалов?
- 4 стили управления, без которых не обойтись руководителю;
- Правила делегирования современного руководителя;
Этому обучают в МВА, а сегодня можете узнать и Вы.
ПРОГРАММА №1 ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ.
без прохождения обучения стандартов ситуационного лидерства сложно стать современным руководителем, сколько б Вам лет не было. Основа развития сотрудников заключена в 4 этапах, в которых нужно глубоко разбираться.
- Как развивать самостоятельность каждого сотрудника?
- 4 этапа развития ответственности у персонала;
- Почему постановка цели SMART – важнейших этап для достижения?
- Из чего состоит мотивация сотрудника и как ее развивать?
- Алгоритм обучения человека №1 от профессионалов?
- 4 стили управления, без которых не обойтись руководителю;
- Правила делегирования современного руководителя;
Этому обучают в МВА, а сегодня можете узнать и Вы.
ПРОГРАММА №1 ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ.
Серов Вадим
Тренер
Содержание программы:
два дня теории и практики (60/40)
1
Структура управления
- модель Кюблер-Росс;
- алгоритмы системы адаптации;
- регламенты и инструкции персонала;
- первая ошибка руководителя;
- модель ситуационное лидерства;
2
Степень готовности
- определение мотивации сотрудника;
- уровень и развитие экспертизы;
- 4 степени готовности персонала;
- ошибки в определении готовности;
- исследование "Что хотят сотрудники";
3
Стили управления
- определение стиля управления;
- директивный стиль;
- обучающий стиль;
- поддерживающий стиль;
- делегирующий стиль;
4
Инструмент обучения
- Наставничество;
- Модели Расскажи-Покажи-Сделай;
- система обратной связи;
- длина цикла обучения;
- базовые ошибки в обучении;
5
Цикл управления
- работа в системе многозадачности;
- цикл "Цель-Реализация-Контроль"
- разбор матрица Эйзенхауэра;
- алгоритм SMART целей;
- планирование руководителя;
6
Коучинг для команды
- 53% - рост производительности;
- почему нельзя давать советы?
- ролевой пример тренера на сцене;
- разбор модели GROW;
- отработка командных сессий;
Видео отзывы о программе
Все отзывы можно увидеть на моем Youtube канале
Отзыв о программе от Ксении
Отзыв о программе от Алены
Я провожу эту программу у таких компаний как: РЖД,АВТОВАЗ, завод Прогресс, Орский НПЗ, Макфа, Юнилевер, завод Стройфарфор, Акрон и многих других.
Вадим Серов
Бизнес-тренер
Фотогалерея компаний
Свыше 300 компаний прошли данный курс
Звонок
Or you can call us yourself:
+7 (917)111-2243