управленческий бизнес-тренинг

Коучинговый стиль руководителя для управления командой

Информация о бизнес-тренинге
Я знаю, что ничего не знаю, однако многие не знают даже этого. Сократ.
Серов Вадим, бизнес-тренер, 40 лет
Этот стиль управления я открыл для себя в далеком 2008 года, когда стал руководителем продаж.

Не зная этой методики я вышел из кабинета своего тогда руководителя с чувством того, что я сам решил проблему, с которой пришел к нему. Сейчас то я понимаю в чем тут дело.

Коучинговый стиль управления используется для РАЗВИТИЯ СПОСОБНОСТЕЙ решать проблемы, а не для решения конкретной проблемы сотрудника.

Представьте, что к Вам приходит сотрудник с проблемой, а уходит с решением, которое он выработает сам. Дальше происходит следующее – когда он сталкивается с очередной сложностью, то он не бежит к Вам, а сам начинает задавать себе вопросы для решения. Это и есть развитие ответственности за результат самим сотрудником. Если говорить про эффективность, то Ваша команда начинает решать проблемы быстрее и не задействует Ваше время. Идеально!

Однако это не философия, а алгоритм системы GROW, которую нужно разбирать на составные части, а потом опять собирать, чтобы картинка сложилась. Для того, чтобы прийти к практичности использования техники, вначале тренинга я вызываю любого сотрудника на публичную сессию и провожу ее с ним, решая при этом его запрос, а далее мы приступаем к изучению технологии.

Желаю Вам научиться ее использовать, а при необходимости я смогу помочь!

Содержание программы:
1
Структура
  • отличие коучинга от наставничества;
  • открытые и закрытые вопросы;
  • исследования эффективности;
  • модель коучинга у 84% предприятий ;
  • почему нельзя давать советы?
2
Цели и задачи сессии
  • ролевой пример сессии тренера;
  • цели и задачи сотрудника;
  • измеримость результата;
  • оценка возможности самостоятельного решения задачи;
3
Текущая ситуация
  • Понимание точки А;
  • Количественное измерение;
  • Определение действий, которые уже предпринимал для решения задачи;
  • Выявления причин несоответствия;
4
Варианты решений
  • определение вариантов решений;
  • расширение "картины мира";
  • инструмент для снятия ограничений;
  • примеры вопросов;
  • что делать, если решений нет?
5
Намерения
  • составление вариантов действий;
  • ранжирование и сроки;
  • инструмент ускорения действий;
  • измеримость результата сессии;
  • договоренности о следующей дате;
6
Практика
  • отработка коучингового стиля;
  • детальный обзор сессии участниками;
  • сессия вопросов;
  • тестирование участников программы;
  • разбор самых частых ошибок;
Несколько видео отзывов о программе
Все отзывы можно увидеть на моем Youtube канале
Отзыв о программе от Ирины
Отзыв о программе от Ирины
Перейти на Youtube канал
Фотогалерея компаний
Свыше 300 компаний прошли данный курс
Звонок
Or you can call us yourself:
+7 (917)111-2243